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帖子主题： 非典时期，媒体经营如何应变？ |
蓝色格调
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发表于：03年05月02日 15:08
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非典时期，媒体经营是在被动的等待春暖花开？还是需要主动的去开创新的经营模式？新的经营模式是什么？这是近期负责媒体经营的牛们面对的压力，希望牛们关注这个话题。
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帖子主题： IT媒体的洗牌将很快到来 |
蓝色格调
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发表于：03年05月02日 16:07
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【(蓝色格调)回复(蓝色格调)的大作】
媒体尤其是IT媒体没有倒在21世纪初的IT寒冬,，却倒在了大家都觉得IT的苦日子总算到头了的2003年，如果这场非典不能够很快结束，IT媒体的洗牌将很快到来。
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帖子主题： RE:IT媒体的洗牌将很快到来 |
pyh
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发表于：03年05月02日 19:31
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【(pyh)回复(蓝色格调)的大作】
这个问题是我遇到的最头疼的问题……现在媒体的风险与竞争意识的确不强，尤其是小媒体，很可能因为一两次“意外”而惨败。
这次的影响的确大了点，有什么回避的好办法呢？
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帖子主题： RE:IT媒体的洗牌将很快到来 |
蓝色格调
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发表于：03年05月02日 20:32
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【(蓝色格调)回复(pyh)的大作】
除了赛迪集团、计世集团、电脑报集团等因为规模带来的资金实力，能够回避或者规避这个风险外，IT媒体将要面临一个全新的变局。
IT媒体集中化趋势初现。
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帖子主题： RE:IT媒体的洗牌将很快到来 |
蓝色格调
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发表于：03年05月03日 16:09
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【(蓝色格调)回复(蓝色格调)的大作】
我来抛砖引玉，先谈谈我的一些想法吧：
1、首先我们安排记者和销售去了解，日常负责联系的客户的情况，主要了解这些客户在非典时期（5到6月份）的广告投放计划，以及客户在非典时期公司销售模式的变化，然后根据这些情况，再结合各自的媒体的资源优势，为客户提供相应的解决方案，通过方案销售广告版面（具体案例请大家提供）
2、可以通过与广告客户联手打公益广告，拉近媒体和客户的关系，并可以分摊媒体成本（具体案例大家谈谈）
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帖子主题： RE:IT媒体的洗牌将很快到来 |
蓝色格调
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发表于：03年05月06日 22:36
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【(蓝色格调)回复(蓝色格调)的大作】
通过地铁发行的媒体上周大幅滑坡，同时在报刊亭销售的媒体，尤其是在学校附近报刊亭的大量IT类媒体，因为中学的持续停课和高校出入的限制，IT媒体销售惨淡，因为媒体销量明显降低，媒体的广告销售一定受到影响，但是如果能够通过高校的相关部门如学生会赠送学生以及通过中学的教务处向学生家庭赠阅，一定会达到一个较高的阅读率和提高传阅率，而且会培养一批自己的忠实读者和为客户提供一批未来的采购者或采购决策者。同时，这些IT类媒体可以在数码类产品和时尚类产品以及运动类产品如李宁运动系列还有饮料广告，因为这些学生人群是这些消费品的一个主流人群。
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帖子主题： RE:非典时期，媒体经营如何应变？ |
fjliang
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发表于：03年05月07日 18:26
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【(fjliang)回复(蓝色格调)的大作】
管理上，在市场紧缩时期，从两个方面考虑：
一、降低成本。例如出合刊，特刊；费用控制，甚至解聘临时人员等。
二、寻找生机。例如，深入思考，调整发展方向，建立特色。再例如，工作方式变更，增加临时工比例，减少直接雇工。还有，寻求与大客户之间的战略合作。
此外，对于一个小媒体来说，尤其是不以订阅为主要发行渠道的媒体来说，在最危机的时刻暂停发行，可能是节约成本，等待新机遇的最好办法。
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帖子主题： RE:非典时期，媒体经营如何应变？ |
蓝色格调
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发表于：03年05月07日 21:05
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【(蓝色格调)回复(fjliang)的大作】
节流的工作是要做的，但是媒体无论大小一定要按期出版，因为你的读者和广告客户，尤其是广告客户正是因为有非典，反而会增加阅读的时间以及阅读的深度，这时候媒体更要注重报纸的内容和制作质量，以及发行的及时性。现在比拼的是媒体的实力以及应对危机的智慧的时候。
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帖子主题： RE:非典时期，媒体经营如何应变？ |
fjliang
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发表于：03年05月08日 09:00
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【(fjliang)回复(蓝色格调)的大作】
作为一个小媒体，尤其是基本靠零售发行的小媒体。“媒体无论大小一定要按期出版”，本身就给自己安了一个枷锁。如果能争取到特殊时期的特殊读者和特殊广告商是可以的，但大部分小媒体都不具备这个条件。
在五一、国庆、春节，许多大媒体都不按原来的发行周期出版，即使出版，版面、内容也有很多变化。小媒体可以更灵活些。
此外，发行渠道是选择的一个非常关键的因素，如果只有靠邮局订阅，那最后只在版面数、栏目编排上做一些调整，例如选多媒体的非典特刊。如果主要靠零售，就可以灵活一些。
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帖子主题： RE:非典时期，媒体经营如何应变？ |
蓝色格调
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发表于：03年05月08日 09:44
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【(蓝色格调)回复(fjliang)的大作】
1、媒体在安排全年出刊计划时，都会考虑到五一、十一、春节的情况，在这3节期间，都会采取合刊等方式，这是媒体的常规做法；
2、现在的非常时期，面对这个突发事件，主要是考验媒体的抗风险能力，除了媒体要有资金实力能够扛得住，还要有积极的在内容上、客户维护、发行上的应变手段，更主要的是要时时与客户沟通，了解和掌握客户的在业务模式、以及市场推广上的变化，同时根据客户的变化适时调整自己的业务指标和经营方式等；
3、假设这个非常时期持续的时间是2到3个月，那么出局的媒体不会是一个小数目。
4、规避风险是媒体要补的一课。
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帖子主题： RE:非典时期，媒体经营如何应变？ |
fjliang
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发表于：03年05月09日 08:49
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小媒体正缺乏资金实力。因此，短时间内可做的压缩成本，经营和编辑上应变，而长时间的紧缩，在没有更好的解决办法时，暂时休刊可能是度过难关的唯一出路，否则只有加快彻底消失的步伐。
“有积极的在内容上、客户维护、发行上的应变手段，更主要的是要时时与客户沟通，了解和掌握客户的在业务模式、以及市场推广上的变化，同时根据客户的变化适时调整自己的业务指标和经营方式等”，这些其实是小媒体在任何时候都要做的，否则可能只会昙花一现。而在目前这种大型的威胁时期，由于大媒体也在积极调整，挤压小媒体的经营空间，上面的办法操作起来效果也不会特别明显。
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帖子主题： RE:非典时期，媒体经营如何应变？ |
稻草人（可可）
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发表于：03年05月11日 17:28
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【(稻草人（可可）)回复(fjliang)的大作】
怎么定义小媒体？除出IT媒体以外，其他专业媒体是否会遇到这种情况？都市类报纸呢？
我看，部分媒体的广告销售额增加的还是比较多的，如21（当然和前几期相比）。
欢迎据悉讨论。
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帖子主题： RE:非典时期，媒体经营如何应变？ |
可乐对雪碧
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发表于：03年05月15日 09:30
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从目前来看，非典在广州的影响并不是很明显，但是从北京发生疫情开始，我相信包括《北京青年报》、《北京晚报》等都市类报纸的营业额变动也不会太大，但是其广告行业的结构一定发生了变化，非典发生，信息服务和交通运输类广告应该有大幅减少。但是由于目前没有数据，不知道这次非典对以后的影响是怎样的？
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帖子主题： RE:非典时期，媒体经营如何应变？ |
p6w3i5t2
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发表于：03年05月21日 11:05
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【(p6w3i5t2)回复(蓝色格调)的大作】
我是做媒体出版的，我想按时出版还是必须的，但可以考虑减版的方法来节约支出，广告版位视具体客户的情况来定，如广告版少了，可增加些可读性的文章。
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版主：潘燕辉(pyh) 陆新之(luxin) 陶然(taoran)